Czym jest BIM?

BIM, czyli Building Information Modeling, to sposób pracy z informacją o budynku lub obiekcie infrastrukturalnym. W BIM projekt nie jest tylko zbiorem rysunków. Jest uporządkowanym zbiorem danych, które opisują geometrię, parametry techniczne, materiały, relacje między elementami, koszty, harmonogram oraz informacje potrzebne na kolejnych etapach inwestycji.

Najczęściej BIM kojarzy się z modelem 3D. To poprawne skojarzenie, ale niepełne. Model jest nośnikiem informacji, a nie celem samym w sobie. Wartość BIM pojawia się wtedy, gdy dane z modelu pomagają projektować, koordynować, budować, kontrolować koszty i później zarządzać obiektem.

BIM nie jest jednym programem ani jednym formatem pliku. To metodyka współpracy projektantów, wykonawców, inwestorów i zarządców, wspierana przez odpowiednie narzędzia cyfrowe oraz uzgodnione zasady wymiany informacji.

Na co komu BIM?

BIM porządkuje informacje, które w tradycyjnym procesie często są rozproszone pomiędzy rysunkami, opisami, zestawieniami, kosztorysami, harmonogramami i korespondencją projektową. Dzięki temu uczestnicy inwestycji mogą pracować na bardziej spójnym i aktualnym obrazie projektu.

Dobrze przygotowany model BIM może wspierać analizę rozwiązań projektowych, koordynację branż, zestawienia ilościowe, kontrolę zmian, planowanie robót, przygotowanie dokumentacji oraz przekazanie danych potrzebnych do utrzymania obiektu.

W praktyce BIM pomaga ograniczać sytuacje, w których problem zostaje wykryty dopiero na budowie. Im wcześniej błąd, kolizja lub brak informacji zostaną zauważone, tym łatwiej i taniej można je usunąć.

lepiej skoordynować pracę architektów, konstruktorów i projektantów instalacji,
szybciej wykrywać kolizje oraz niespójności w dokumentacji,
sprawniej przygotowywać zestawienia i przedmiary,
lepiej kontrolować wpływ zmian projektowych,
ułatwić komunikację pomiędzy biurem projektowym, wykonawcą i inwestorem,
przygotować dane, które mogą być wykorzystane po zakończeniu budowy.

Przepływ informacji projektowych

Jednym z najważniejszych elementów BIM jest przepływ informacji. W tradycyjnym procesie dane projektowe często są przekazywane w wielu plikach, wiadomościach i wersjach dokumentów. BIM porządkuje ten proces, ponieważ zakłada jasne zasady tworzenia, sprawdzania, zatwierdzania i udostępniania informacji.

Coraz częściej centralnym miejscem pracy zespołu jest CDE, czyli Common Data Environment – wspólne środowisko danych. To tam gromadzone są modele, rysunki, dokumenty, komentarze, zgłoszenia i decyzje projektowe. Dzięki temu łatwiej ustalić, która wersja informacji jest aktualna i kto odpowiada za jej przygotowanie.

Dobrze zaplanowany przepływ informacji zmniejsza liczbę nieporozumień. Projektanci wiedzą, jakie dane mają przygotować. Wykonawcy wiedzą, z których informacji mogą korzystać. Inwestor otrzymuje większą przejrzystość procesu i lepszą kontrolę nad zmianami.

Czy BIM się opłaca?

Opłacalność BIM nie polega wyłącznie na szybszym przygotowaniu modelu. Największy zwrot pojawia się tam, gdzie uporządkowana informacja ogranicza błędy, zmniejsza liczbę zmian, poprawia koordynację i ułatwia podejmowanie decyzji.

Wdrożenie BIM wymaga czasu, kompetencji i zmiany sposobu pracy. Dlatego nie powinno być traktowane jako zakup programu, ale jako uporządkowanie procesu projektowego lub inwestycyjnego. Efekty zależą od tego, czy organizacja określi zasady pracy, odpowiedzialności, standardy danych i sposób wymiany informacji.

BIM opłaca się szczególnie w projektach, w których istotne są koordynacja wielu branż, kontrola zakresu, przewidywalność kosztów, harmonogram, zarządzanie zmianami oraz późniejsze wykorzystanie danych o obiekcie.

mniej błędów wynikających z niespójnej dokumentacji,
szybsze wykrywanie kolizji i braków informacyjnych,
lepsza kontrola zmian projektowych,
czytelniejsze zestawienia ilościowe i materiałowe,
sprawniejsza komunikacja pomiędzy uczestnikami inwestycji,
możliwość wykorzystania danych po zakończeniu realizacji.

Kto mi zrobi BIM?

Lepsze pytanie brzmi: kto pomoże dobrze wdrożyć BIM w konkretnym procesie? Sam model 3D nie wystarczy, jeżeli organizacja nie wie, jakie informacje chce uzyskać, kto ma je przygotować, jak będą sprawdzane i gdzie będą udostępniane.

Przy wyborze partnera warto zwrócić uwagę nie tylko na znajomość oprogramowania, ale także na doświadczenie w procesach projektowych, wykonawczych i wdrożeniowych. Ważna jest umiejętność przełożenia BIM na praktykę pracy zespołu: standardy, szablony, role, procedury, CDE i szkolenia.

Dobry partner wdrożeniowy powinien pomóc określić cele BIM, dobrać narzędzia, przygotować standard pracy, przeszkolić zespół i wspierać pierwsze projekty realizowane w nowym modelu współpracy.

Partner mający w swojej historii podobne dokonania, charakteryzujący się ugruntowaną pozycją i mogący wykazać się referencjami znakomicie zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu we wdrażaniu technologii BIM w przedsiębiorstwie.

doświadczenie w projektach BIM i wdrożeniach,
znajomość narzędzi projektowych oraz środowisk CDE,
umiejętność przygotowania standardów, szablonów i procedur,
wsparcie szkoleniowe dla różnych ról w organizacji,
zdolność do pracy z projektantami, wykonawcami i inwestorami,
praktyczne podejście do mierzenia efektów wdrożenia.

Potrzebujesz pomocy we wdrożeniu BIM?

Jeżeli chcesz uporządkować sposób pracy z dokumentacją, modelami i informacją projektową, warto zacząć od krótkiej diagnozy obecnego procesu. Pozwala ona określić, które obszary wymagają zmiany: narzędzia, standardy, kompetencje zespołu, przepływ informacji czy sposób współpracy z partnerami projektu.

PROCAD może pomóc w doborze narzędzi, przygotowaniu procesu wdrożenia, szkoleniach oraz konfiguracji środowiska pracy BIM i CDE.

Wypełnij formularz, a nasi specjaliści skontaktują się z Tobą